MANAGEMENT VISUEL STRATEGIQUE

Formation créée le 25/04/2024. Dernière mise à jour le 30/12/2025.
Version du programme : 1

Type de formation

Présentiel

Durée de formation

21 heures (3 jours)

Accessibilité

Oui
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MANAGEMENT VISUEL STRATEGIQUE


Objectifs de la formation

  • Elaborer les différentes cartographies stratégiques de son organisation.
  • Clarifier sa vision stratégique à court, moyen et long terme.
  • Partager sa vision avec l’ensemble de ses collaborateurs.
  • Décliner sa stratégie en Road Map ou projet de transformation.

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • Tout manager ou dirigeant qui souhaite élaborer et partager sa vision stratégique avec ses équipes. Manque de clarté et d’adhésion de vos collaborateurs ? Cette formation est pour vous !
Prérequis
  • Avoir suivi la formation “Management Visuel Individuel : Mind Mapping d’idée et d’activité”

Contenu de la formation

Initier une réflexion stratégique dans son organisation / équipe
  • Identifier les leviers de la réflexion stratégique : vision, missions, valeurs.
  • Identifier les stratégies selon le cycle de maturité d’une entreprise
  • Identifier les stratégies selon le cycle de vie d’un service ou d’un produit
Cartographier l’environnement d’une organisation
  • Analyser les forces, faiblesses, menaces et opportunités avec la matrice SWOT
  • Analyser l’environnement macro-économique avec la matrice PESTEL
  • Analyser l’intensité concurrentielle avec la matrice des 5 forces de Porter
Cartographier le positionnement stratégique
  • Définir une stratégie de croissance avec la matrice d’Ansoff
  • Analyser le positionnement de son offre avec la matrice BCG
  • Elaborer une stratégie de produit/service différenciante avec le « canevas stratégique »
Cartographier la culture managériale de son équipe
  • Cartographier les valeurs de son organisation / équipe
  • Elaborer la charte managériale
  • Elaborer le référentiel des compétences managériales clés
Elaborer et partager une stratégie évaluable et responsable
  • Co-construire la vision pour garantir l’alignement stratégique
  • Elaborer un Business Model Canvas
  • Elaborer une cartographie d’objectifs stratégiques avec la méthode OKR
  • Décliner la stratégie en Road Map stratégique
Piloter un projet de transformation stratégique
  • Décliner les objectifs stratégiques en objectifs opérationnels
  • Elaborer le plan de transformation
  • Constituer un comité de pilotage

Équipe pédagogique

VINCENZONI Carolina MASUCCI Franco NEVEU Patrick

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Carte des attentes/objectifs des participants
  • Modalités d’évaluation par le formateur : exercices en salle et exercices d’application en suivi inter-session et post-formation. Le suivi contribue pour plus de 50% à un transfert réussi des compétences sur le terrain.
  • Modalités d’évaluation par les stagiaires : questionnaire d’évaluation en fin de formation.
  • Modalités de sanction : certificat de réalisation.
  • Évaluation + 3 mois : Questionnaire d'évaluation de pratique pour évaluer les compétences acquises dans la durée.

Ressources techniques et pédagogiques

  • Alternance d'apports théoriques et d'exercices pratiques (études de cas, jeux de rôles, mises en situation).
  • Formation-action : mise en pratique immédiate sur des situations réelles de travail, afin de produire à la fois des compétences et des résultats concrets.
  • Accès extranet pendant 1 an : Tutoriel Vidéo – Tutoriel PDF - Cartes matrices - Cartes exemple.
  • Support de formation : Livret de formation numériques - Présentations PowerPoint.

Capacité d'accueil

Entre 1 et 12 apprenants

Accessibilité

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Merci de nous contacter pour organiser les adaptations nécessaires.